Teamsupervision, Gruppencoaching, Moderation
Vielfalt nutzen.
Teamsupervision
Teamsupervision beleuchtet die Beziehungsdynamik untereinander, die Arbeitsweise im Team sowie die organisatorischen oder strukturellen Rahmenbedingungen in einer immer komplexer werdenden Arbeitswelt. Gerade in helfenden Berufen wirken viele äußere Faktoren auf die tägliche Arbeit ein und führen nicht selten zu Gefühlen der Überforderung und Erschöpfung.
Vor dem Start einer Teamsupervision führe ich stets ein Auftragsklärungsgespräch mit der Führungskraft des Teams, falls diese nicht selbst an der Supervision teilnimmt. Dieser Dreiecksvertrag zwischen Führungskraft, Team und Supervisorin ist Voraussetzung für die gemeinsame Arbeit. Dies ermöglicht, vor dem Start gemeinsam festgelegte Themen in Ruhe und in einem geschützten Rahmen zu besprechen.
Gruppencoaching
Beim Gruppencoaching kommen die Teilnehmenden aus unterschiedlichen Organisationen oder Unternehmen, weisen aber inhaltliche Schnittmengen auf: z. B. als Führungskräfte, als Fall-Manager:innen oder als Fachkräfte. Auch im Gruppencoaching, wie beispielsweise für Frauen in Führung, kann es um Fallarbeit gehen, um strukturelle Anliegen oder die Interaktion zwischen zwei oder mehreren Personen. Auch eigene berufliche Themen, wie Karriereentwicklung oder Verhandlungsoptionen, können im Gruppencoaching besprochen werden.
Moderation
Ob Klausuren für Führungskräfte, Teamtage oder themenbezogene Workshops, gern moderiere ich diese Veranstaltungen für Sie. Im Vorfeld klären wir gemeinsam die Ziele und den Ablauf.
Inhaltlich geht es bei diesen Workshops zum Beispiel darum, die Kommunikation untereinander zu verbessern, die Stärken und Schwächen eines Teams zu beleuchten, Erwartungen zu klären, Arbeitsprozesse neu zu denken oder Aufgabenpakete anders zu schnüren. Angesichts des aktuellen Fachkräftemangels rücken auch Lösungen für personelle Engpässe stärker in den Fokus sowie die Stärkung der Teamresilienz angesichts zunehmender Belastungen in einer immer komplexer werdenden Arbeitswelt.